5月27日上午，市國資委黨委委員、副主任王典帶隊到市城投集團開展國企改革相關任務落實情況專項督查工作，集團黨委委員、副總經(jīng)理葉飛及各部室負責人參加。

        王典一行先赴水業(yè)集團環(huán)境科技公司調(diào)研污水處理三期工程，實地查看了污水三期項目建設、市污水廠運營等相關情況，并就目前水業(yè)集團環(huán)保板塊面臨的重點、難點問題進行交流和探討。

        在隨后召開的專題會上，集團副總經(jīng)理葉飛圍繞市2022年督查檢查考核年度計劃，詳細匯報了集團國企改革各項任務落實情況、需協(xié)調(diào)解決的相關事項及下一步深化國企改革的意見建議。

        王典指出，城投集團作為市屬國企主力軍，在許多關鍵領域和業(yè)務板塊發(fā)揮了重要作用，今年是國企改革三年行動收官之年、決戰(zhàn)之年，城投集團要加大國企改革力度，聚焦聚力市委市政府中心工作，要在兩個方面持續(xù)發(fā)力：

        一、對標對表在抓好國企改革各項工作上持續(xù)發(fā)力。要對照省改革清單，結合集團發(fā)展實際，對任務落實推進情況進行全面自糾自查，聚焦主責主業(yè)，確保6月底前基本完成國企改革三年行動各項任務；要對標市第八次黨代會、政府工作報告中提出的目標要求，系統(tǒng)梳理集團的重點工作任務，形成銷號清單，逐項抓好落實。

        二、樹立“三個意識”在抓好企業(yè)發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。要強化風險防控意識，在做好投資融資、對外合作的同時，防控債務風險，提前發(fā)現(xiàn)排除隱患漏洞；要強化可持續(xù)發(fā)展意識，通過深入學習上級國資系統(tǒng)關于衢州國資國企的調(diào)研論述，聚焦本企業(yè)存在的發(fā)展瓶頸，有計劃推進各項任務落到實處；要強化資源整合意識，聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化管理，提升資產(chǎn)市場化運作能力，加快集團市場化轉(zhuǎn)型步伐。