根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年11月18日至12月29日，市委第三巡察組對市城投集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察。2021年1月28日，市委巡察組向市城投集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

市城投集團(tuán)黨委把巡察整改作為重大政治任務(wù)來抓，始終站在講政治、講大局、講黨性的高度，深刻認(rèn)識(shí)整改工作的重要性和緊迫性，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的部署要求上來，以高度的思想自覺正視問題，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)改正問題，切實(shí)做好整改工作。一是提高思想認(rèn)識(shí)，把握整改要求。2月1日集團(tuán)黨委召開了巡察整改專題民主生活會(huì)。會(huì)上全體班子成員按照職責(zé)分工對巡察整改意見中指出的4大方面、12類38個(gè)具體問題分析了成因，提出了初步整改意見。會(huì)后，集團(tuán)黨委根據(jù)市紀(jì)委、市委組織部在民主生活會(huì)上提出的點(diǎn)評意見，立即召開了第一次巡察整改專題會(huì)議，研究落實(shí)巡察反饋意見，制定整改工作方案，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時(shí)限，形成了《中共衢州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于落實(shí)市委巡察組反饋意見的整改方案》（以下簡稱《整改方案》）。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確整改任務(wù)。根據(jù)《整改方案》，2月18日集團(tuán)黨委召開第二次巡察整改專題會(huì)議，集團(tuán)黨委書記對巡察整改工作進(jìn)行了親自部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)對巡察整改進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)、表態(tài)。各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)分解落實(shí)。三是堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，狠抓督導(dǎo)落實(shí)。2月19日，集團(tuán)黨委印發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好巡察整改工作的通知》，建立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)整改責(zé)任分工，形成由集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)，各級各部門落實(shí)，黨群部跟蹤進(jìn)度質(zhì)量，紀(jì)檢監(jiān)察室督促整改的工作格局。確立了掛牌督辦、銷號(hào)管理、過程管控三項(xiàng)工作制度。2月26日，集團(tuán)黨委召開第三次巡察整改專題會(huì)議，對前一階段的巡察整改工作進(jìn)行了總結(jié)評估，并結(jié)合工作實(shí)際，提出了要以巡察整改實(shí)際成效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求。

巡察反饋后，對市委巡察組巡察期間移交的5件信訪件，進(jìn)行了認(rèn)真梳理和集中辦理，目前已辦結(jié)5件，辦結(jié)率為100％，對巡察組移交的問題線索，及時(shí)進(jìn)行分類處置，目前已辦結(jié)1件，辦結(jié)率為100％。在巡察整改工作中，對違規(guī)違紀(jì)問題給予政務(wù)處分1人，談話提醒4人，批評教育13人，誡勉談話1人，在水業(yè)集團(tuán)黨委會(huì)上作出深刻檢查1人，解除勞務(wù)合同2人；制定完善制度52項(xiàng)；清退各類款項(xiàng)121.3283萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失183.9454萬元，追回各類欠款8006.5145萬元，罰沒污水三期全過程咨詢單位和施工單位10.7萬元。

一、關(guān)于“推進(jìn)‘三大攻堅(jiān)戰(zhàn)’‘疫情防控戰(zhàn)’有差距”問題的整改情況

（一）完善防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。制定《集團(tuán)投資管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理。用科學(xué)規(guī)范的制度體系防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高對重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、評估、應(yīng)對能力。

（二）建立督查反饋機(jī)制。制定“質(zhì)量安全提升年活動(dòng)”方案，建立督查、反饋機(jī)制。嚴(yán)格把控重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全過程、各環(huán)節(jié)，形成工作閉環(huán)。針對受環(huán)保處罰問題，對1名責(zé)任人進(jìn)行批評教育。

（三）強(qiáng)化扶貧幫困政策的落實(shí)。主動(dòng)收集在冊低保戶信息，已實(shí)現(xiàn)退費(fèi)3048戶；累計(jì)辦理優(yōu)惠退費(fèi)13086戶，金額總計(jì)75.39萬元。與民政部門數(shù)據(jù)共享，對已納入系統(tǒng)的低保戶信息進(jìn)行完善，對未申請接水的低保戶，分片區(qū)整理相關(guān)信息。對政策落實(shí)不夠到位的1名責(zé)任人進(jìn)行批評教育。

（四）落實(shí)疫情防控期間租金減免政策。完成北門街31、33號(hào)店面減免租金8130元。修訂完成《衢州市城市資產(chǎn)經(jīng)營有限公司資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，采購資產(chǎn)管理軟件并投入使用，以數(shù)字化實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。對租金減免政策落實(shí)不到位的1名責(zé)任人進(jìn)行批評教育。

二、關(guān)于“城市賦能、服務(wù)民生短板較為突出”問題的整改情況

（一）加大對水業(yè)發(fā)展保障力度。集團(tuán)先后6次召開專題會(huì)，向水業(yè)撥付污水處理三期項(xiàng)目資本金7600萬元。主動(dòng)對接智造新城、衢江區(qū)，明確由市水業(yè)集團(tuán)全額收購第四水廠產(chǎn)權(quán)，并作為第四水廠運(yùn)營主體，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)供。智慧水務(wù)建設(shè)已經(jīng)完成730公里供水地下管線物探和其他工作；降漏工作，成立降漏工作小組，制定工作計(jì)劃，梳理48項(xiàng)降漏相關(guān)工作，并逐一銷項(xiàng)，管網(wǎng)漏損率下降7個(gè)百分點(diǎn)；二次供水改造工作已完成29個(gè)小區(qū)、33套設(shè)備的改造。

（二）加強(qiáng)停車收費(fèi)管理。對接運(yùn)營方，明確停車場設(shè)施設(shè)備運(yùn)維巡檢、故障報(bào)修等相關(guān)工作的責(zé)任主體。完成車位數(shù)糾偏，確保智慧停車信息精準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部整頓，對個(gè)人能力素質(zhì)較差的2名收費(fèi)員解除勞務(wù)合同。

（三）加強(qiáng)責(zé)任街區(qū)管理。啟動(dòng)水亭門“垃圾不落地示范區(qū)”創(chuàng)建工作，建立網(wǎng)格監(jiān)管、巡查體系，加強(qiáng)對街區(qū)物業(yè)管理公司的管理和考核。完成農(nóng)貿(mào)市場“五化”提升改造項(xiàng)目并通過驗(yàn)收。

三、關(guān)于“深化市場化改革、推進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)存在薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改情況

（一）加快市場化轉(zhuǎn)型步伐，提高成本意識(shí)、競爭意識(shí)。集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，探索發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。加快業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)提升、股權(quán)收購步伐，提升市場化運(yùn)作能力。不斷完善工程結(jié)算進(jìn)度考核措施和工程款催收獎(jiǎng)懲措施，加大工程款催收力度，總計(jì)已收回近8000萬元。

（二）做好資產(chǎn)管理工作。修訂完善《衢州市城市資產(chǎn)經(jīng)營有限公司資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對現(xiàn)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

四、關(guān)于“履行管黨治黨主體責(zé)任有短板”問題的整改情況

（一）強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)黨委定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，加強(qiáng)檢查考核，部署年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。明確班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)和責(zé)任分工，逐級簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

（二）推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)。制發(fā)了《市城投集團(tuán)2021年關(guān)于全面深化推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)實(shí)施方案》，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立29位科級干部廉政檔案，組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，形成重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控清單。

（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督。修訂“三重一大”制度，落實(shí)民主集中制，強(qiáng)化對一把手的監(jiān)督。制定《個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控登記表》。落實(shí)“2+2”監(jiān)督報(bào)備機(jī)制，召開巡察整改民主生活會(huì)，為建設(shè)清廉國企筑牢思想根基。

五、關(guān)于“執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神不嚴(yán)格”問題的整改情況

（一）嚴(yán)格制度執(zhí)行。重新修訂《衢州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司辦公管理若干規(guī)定（試行）》，清退3批次應(yīng)由出差人自行承擔(dān)的餐費(fèi)5154元，清退45批次虛列對象拆分報(bào)銷共計(jì)3.4946萬元。舉一反三，排查清退2015-2018年間出差應(yīng)自行承擔(dān)的餐費(fèi)3792元。

（二）加強(qiáng)企業(yè)采購管理。舉一反三開展自我排查，共排查超標(biāo)準(zhǔn)采購電腦、碎紙機(jī)共計(jì)26臺(tái)，超標(biāo)金額合計(jì)8238元。嚴(yán)格落實(shí)公司采購制度和工作紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范物資和服務(wù)采購流程。

（三）加強(qiáng)黨員干部教育管理。修訂完善《衢州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司公務(wù)用車管理辦法》，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格審批程序。確保分管領(lǐng)導(dǎo)履行好“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)黨員干部的廉政教育和管理。針對該問題批評教育4人，提醒談話2人。

六、關(guān)于“內(nèi)控管理松弛”問題的整改情況

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。修訂《固定資產(chǎn)管理辦法》，開展集團(tuán)固定資產(chǎn)排查盤點(diǎn)并登記入庫。建立長效機(jī)制，做好相關(guān)物品的交接管理，及時(shí)歸檔、登記，并妥善保存。

（二）加強(qiáng)出差報(bào)銷審核。修定出臺(tái)《財(cái)務(wù)管理制度》，規(guī)范集團(tuán)出差審批流程及報(bào)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，清退違規(guī)報(bào)銷打車費(fèi)751元。

（三）嚴(yán)格績效、福利發(fā)放。追回增發(fā)年度績效共計(jì)15.95萬元，追回水業(yè)集團(tuán)原班子成員補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，共計(jì)23.887284萬元。

（四）加強(qiáng)公車使用管理。修訂完善了《衢州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司公務(wù)用車管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格審批程序。通過招標(biāo)確定車輛維修、裝潢、洗車等服務(wù)點(diǎn)。

（五）完善內(nèi)部管理制度。修訂《城投集團(tuán)“三重一大”決策制度及實(shí)施辦法》、《勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》等制度，完善集團(tuán)業(yè)務(wù)接待程序，從制度層面規(guī)范和促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化。

七、關(guān)于“工程項(xiàng)目管理混亂”問題的整改情況

（一）加強(qiáng)工程建設(shè)審批和招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照工程管理程序執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程監(jiān)管，嚴(yán)格工程管理，規(guī)范施工流程。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)以及國資委、城投集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管控。制定《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》，加強(qiáng)管理人員工程建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔教育，強(qiáng)化業(yè)主管理能力，對全過程咨詢單位開展嚴(yán)格的監(jiān)督考核。

（三）加強(qiáng)合同履約監(jiān)管。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和管理，對履約保證金和質(zhì)量保證金的收取、發(fā)還及工程資料的規(guī)范管理進(jìn)行全過程監(jiān)督考核。

（四）落實(shí)問責(zé)處理。對1名責(zé)任人給予政務(wù)警告處分；批評教育3人，誡勉談話1人，在水業(yè)集團(tuán)黨委會(huì)上作出深刻檢查1人。

八、關(guān)于“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不充分”問題的整改情況

（一）規(guī)范程序執(zhí)行。修訂《城投集團(tuán)“三重一大”決策制度及實(shí)施辦法》（衢城投發(fā)〔2021〕3號(hào)），上報(bào)國資委審批，規(guī)范發(fā)文程序，落實(shí)黨委會(huì)決策前置規(guī)定。

（二）加強(qiáng)對下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)。修訂水業(yè)集團(tuán)“三重一大”制度及黨委前置研究事項(xiàng)清單，確保重大事項(xiàng)均提交黨委會(huì)研究。督促落實(shí)工作周報(bào)制度，加強(qiáng)督查督辦力度，抓好生產(chǎn)管理。

（三）加快解決重大歷史遺留問題。制定清算計(jì)劃，梳理賬面?zhèn)鶛?quán)債務(wù)，根據(jù)上級相關(guān)要求開展后續(xù)工作。

九、關(guān)于“黨建工作不夠重視”問題的整改情況

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)。支部書記已按程序增補(bǔ)到位，對支部書記和黨務(wù)工作者進(jìn)行黨員發(fā)展流程規(guī)范培訓(xùn)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度和主題黨日活動(dòng)。落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)，強(qiáng)調(diào)支委會(huì)每月一次，黨課每季一次，支部組織生活會(huì)每年至少一次，確保所有黨員參與。規(guī)范主題黨日活動(dòng)，制定主題黨日活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)黨委批準(zhǔn)，并予以公示。

（三）落實(shí)問責(zé)處理。針對“三會(huì)一課”走形式問題，對3名責(zé)任人進(jìn)行批評教育。

十、關(guān)于“干部隊(duì)伍建設(shè)管理不扎實(shí)”問題的整改情況

（一）強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。制定《城投集團(tuán)“人才強(qiáng)企”三年行動(dòng)（2020-2022年）實(shí)施方案》。2021年度共招聘員工43名，其中研究生3名，擁有注冊職業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人才8名，從國內(nèi)知名高等院校引進(jìn)1名一級注冊建筑師。

（二）規(guī)范執(zhí)行人事制度。組織學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，修訂《市城投集團(tuán)招聘配置管理辦法》等相關(guān)人事制度，規(guī)范干部選拔任用工作和員工招聘、入職、離職等相關(guān)程序。

（三）加強(qiáng)出國（境）管理。集團(tuán)黨群人事部對員工出國（境）情況進(jìn)行全面排查，做到證件應(yīng)收盡收。

（四）落實(shí)問責(zé)處理。針對上述問題，對2名責(zé)任人進(jìn)行提醒談話，批評教育1人。

十一、關(guān)于“落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制不到位”問題的整改情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。制發(fā)《市城投集團(tuán)落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，按照要求抓好分析研判和專題研究，并嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》開展集團(tuán)理論中心組學(xué)習(xí)，制定了2021年度黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。嚴(yán)格按照《集團(tuán)談心談話實(shí)施辦法》做好相關(guān)工作。

（二）分管該項(xiàng)工作的集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理在黨委會(huì)上就“意識(shí)形態(tài)工作重視不夠”問題作出了自我批評。

十二、關(guān)于“推動(dòng)下屬公司落實(shí)審計(jì)整改力度不大、成效不明顯”問題的整改情況

（一）加大陳欠水費(fèi)的清繳。完成陳欠的241.4萬元水費(fèi)清繳工作；與兩區(qū)住建部門完成了污水費(fèi)代征協(xié)議的簽訂工作。

（二）加強(qiáng)供水營銷管理系統(tǒng)整改。完成電腦系統(tǒng)中原始用戶戶名、地址、電話等信息資料的全面梳理整改工作。

（三）完成國債項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)。事務(wù)所已開展對五個(gè)國債項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算報(bào)表及代編說明書進(jìn)行審核，報(bào)發(fā)改委和財(cái)政結(jié)轉(zhuǎn)。

下一步，市城投集團(tuán)黨委將深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于做好巡察“后半篇文章”的要求，持續(xù)抓好巡察反饋意見的整改落實(shí)，進(jìn)一步鞏固整改成果，以巡察整改成效促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高統(tǒng)領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的能力，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)黨員干部職工切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。二是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持把履行管黨治黨責(zé)任作為最根本的政治責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)制度和工作機(jī)制，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。堅(jiān)持將紀(jì)律和規(guī)矩?cái)[在前面，學(xué)習(xí)尊崇黨章，自覺接受監(jiān)督。三是嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和規(guī)矩，著力構(gòu)建長效機(jī)制。運(yùn)用好市委巡察成果，深入開展紀(jì)律教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《準(zhǔn)則》、四個(gè)《條例》，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)意識(shí)。從嚴(yán)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)肅政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，大力開展作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。四是努力抓好班子帶好隊(duì)伍，為事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。強(qiáng)化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和重大事項(xiàng)集體討論決定制度，發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)力，提高民主決策、科學(xué)決策、依法決策水平。持續(xù)強(qiáng)化黨性黨規(guī)教育，教育引導(dǎo)廣大黨員干部正確處理好巡察反饋問題整改工作與推動(dòng)當(dāng)前工作的關(guān)系，著力圍繞服務(wù)群眾推動(dòng)當(dāng)前工作，把巡察工作成效體現(xiàn)在整改落實(shí)的具體舉措上，體現(xiàn)在為群眾辦事的工作成效上，把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，保障城投事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0570-3086280；郵政信箱：衢州市柯城區(qū)新安路51號(hào)城投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室；電子郵箱：qzctxf@163.com。

中共衢州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司委員會(huì)

2022年4月6日