1月5日晚，市城投集團組織開展第九期“兩?！苯ㄔO學習班，邀請四省邊際中心醫(yī)院專班成員鄭安危、樊睿敏分別作《EPC工程總承包模式應用及風險防控相關問題探討》和《工程總承包造價管理經(jīng)驗交流》專題培訓。集團黨委委員、副總經(jīng)理王堅威，各部室、子公司相關人員參加。

鄭安危從EPC工程總承包的定義及相關文件解讀、優(yōu)缺點分析、風險難點問題等方面進行詳細講解，幫助大家了解掌握了EPC工程投資、計價、招標、合同、風險防控等領域最新法規(guī)，厘清實務中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題的機理和深層原因。

樊睿敏圍繞工程總承包的合同選擇、費用組成和詢價方法三個方面，通過專業(yè)理論知識聯(lián)系工作實際情況，為大家介紹了EPC工程總承包管理經(jīng)驗，并對實際工作中遇到的典型案例展開深入剖析。

王堅威作總結(jié)講話。他指出，四省邊際中心醫(yī)院項目體量大、專業(yè)強、建中搬，為了如期建成醫(yī)院項目，數(shù)千多名工人克服烈日、暴雨等惡劣天氣，白天機械轟鳴、晚上挑燈夜戰(zhàn)，大家不分日夜地拼搶進度，為醫(yī)院順利交付奠定了堅實的基礎。同時，他還分享了項目的13342體系，即1個目標（為了如期開診），3個統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動），3大推進（清單銷項推進、兩專推進、并聯(lián)推進），4個步驟（快速建成、系統(tǒng)完備、專項驗收、優(yōu)化完善），2項互通（信息互通、會議決策互通）。

通過本次培訓，提升了全體學員對EPC工程總承包模式的認識，具有很強的針對性、前瞻性和指導性，使全體學員在收獲了豐富的實務技能的同時夯實了專業(yè)知識，更有效地識別了EPC工程總承包項目風險點，為規(guī)避、化解項目風險打下堅實基礎。