為全面推進(jìn)數(shù)字化改革落實落地，以數(shù)字化改革為抓手，助力國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)國企改革發(fā)展再跨越。11月14日晚上，市城投集團召開數(shù)字化改革推進(jìn)大會。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理廖敏超，集團黨委委員、副總經(jīng)理傅紅慶，各部室長、各子公司主要負(fù)責(zé)人及分管數(shù)字化改革副經(jīng)理等參會。

聚焦會議

會上，集團各子公司圍繞數(shù)字化改革現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，對數(shù)字化改革的思路進(jìn)行了匯報。

衢州有禮數(shù)智科技有限公司作為集團科技創(chuàng)新領(lǐng)域的排頭兵，對公司目標(biāo)、組織架構(gòu)、運營方案進(jìn)行了匯報。

阿里云智能架構(gòu)師李建龍對國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和實踐案例進(jìn)行了交流。

      集團董事長廖敏超充分肯定了各子公司數(shù)字化改革的成果，并對下步工作提出具體要求。一是要主動擁抱新事物、挖掘新藍(lán)海、開辟新領(lǐng)域，搶占數(shù)字時代發(fā)展先機。二是要明確定位，各子公司要結(jié)合實際，突出特色，在數(shù)字化工作推進(jìn)過程中做到切實可用、風(fēng)險防范、降本增效。三是要實現(xiàn)“聯(lián)動”，以集團數(shù)字化改革推進(jìn)專班為紐帶，各部室、子公司實現(xiàn)信息互通、協(xié)同作戰(zhàn)，形成工作合力。下步，集團將定期組織召開工作例會，常態(tài)化全力推進(jìn)數(shù)字化工作。